圖文引用自30雜誌
http://www.30.com.tw/Board/show.aspx?go=2556
作者:王妍文 出處:2011年5月號 第081期
他,用平凡的線條,在簡單場景中,勾勒發生在周遭的日常故事;他,用精鍊的文字,在漫畫中,鋪陳對社會百態的精彩洞悉。
他,心思細膩、觀察敏銳,能在社會現象中嗅出人生百味;他,幽默風趣、論點犀利,在四格空間中,畫出拍案叫絕、但也是你我都不陌生的無奈人生。
圖文引用自30雜誌
http://www.30.com.tw/Board/show.aspx?go=2556
作者:王妍文 出處:2011年5月號 第081期
他,用平凡的線條,在簡單場景中,勾勒發生在周遭的日常故事;他,用精鍊的文字,在漫畫中,鋪陳對社會百態的精彩洞悉。
他,心思細膩、觀察敏銳,能在社會現象中嗅出人生百味;他,幽默風趣、論點犀利,在四格空間中,畫出拍案叫絕、但也是你我都不陌生的無奈人生。
圖文引用自EMBA雜誌
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110502/67/2qt6y.html?type=new&pg=1
更新日期:2011-05-01
記者:EMBA雜誌編輯部/文
在這個網路時代,擁有一個網站能為公司錦上添花,提升公司的能見度與資訊傳遞的範圍,然而錯誤的網頁設計卻可能造成反效果。公司雜誌(Inc.)訪問了六位頂尖設計師和創意總監,將這些專家深痛惡絕的設計元素整理成七大項。且讓我們聽聽這七大罪惡是什麼。
1.以自己的設計為第一優先。創意副總監歐瑞果(Andres Orrego)表示,網頁的重心應該是使用者所需要的資訊,而不是那些花俏的設計。它應該讓使用者能夠自然地瀏覽該網頁,迅速地獲得資訊。
圖文引用自career雜誌
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110402/34/2p5el.html?type=new&pg=1
更新日期:2011-04-01 記者:撰文◎羅梅英
從事業務職或服務業,人格特質和態度比學歷重要。而最常見的「新手病」,就是對工作有錯誤期待、不肯對工作付出承諾,以及急功近利的心態。
今年金融業和服務業廣發英雄帖,分別以消費金融業務員、基層服務人員為主力職缺。而業務職和服務性的工作,重視態度和人格特質更甚於學歷。究竟在人資主管心目中,什麼樣的態度和特質才算適任?而新人的表現是否和理想值「差」很大呢?
新手病1|對工作有太多的「以為」
圖文引用自:2011年3月 Cheers雜誌
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2e79b091012e79e7b2b0001a&number=1
文/葉彥君 圖/王均峰
求職面試
等待時別玩手機、抖腳或揉擦雙手
圖文引用自30雜誌
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110417/30/2pzch.html?type=new&pg=1
更新日期:2011-04-16 記者:撰文=楊倩蓉
要挑戰80 後的犀利,你得先懂如何接他們如何射來的飛鏢。
如何吸引消費者的注目與好奇,是每一個企業每天都在思考的事。然而,企業在行銷宣傳上,常有許多的堅持和努力,希望讓客戶知道;殊不知這些努力往往產生消費者不想買單的盲點。
為什麼?其實從消費者的角度來看,客戶要的,真的比企業想的更簡單。
1. 我有興趣的是單一好處,不是你整個企業
有沒有遇過一些業務員,將公司各項服務從頭到尾和顧客解說一遍?
或是一些排版複雜的宣傳單,上頭琳瑯滿目的商品,你卻找不到想買的東西?
某些文宣,或是業務人員的介紹,常抱著「我要給你全世界」的一廂情願,但是消費者只要其中的一點點。
沒有一個消費者是什麼東西都需要的,縱使你的公司有十個好處,你也只該讓消費者知道他們需要的幾個。加值服務,是在消費者願意了解時,逐步透露的驚喜,否則一開始就給予太多資訊,只是給消費者壓力,並讓消費者覺得:你並不清楚他們的需求。
圖文引用自今周刊
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110409/9/2pilk.html?type=new&pg=1
更新日期:2011-04-08 記者:/撰文/賴筱凡、林宏文/研究員/楊卓翰
0.99美元,少到連一杯咖啡都買不起,卻足以撼動全球NB產業;
0.99美元,雖然微不足道,卻讓兩位年輕人一夕致富,還能在全球創造4530億元營收,更讓全球第二大NB大廠執行長蘭奇落莫下台。
引用自管理雜誌
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110330/48/2p3bz.html?type=new
更新日期:2011-03-29 記者:文∣謝佳宇
企業是否常納悶:為何組織積極培訓、看重的優質員工,總是想另謀高就呢?這些企業可能是犯了打擊員工士氣的「三不政策」。
身為雇主的你,你認為公司裡的優秀員工總是對公司忠心耿耿、充滿熱情嗎?以下的調查研究可能會讓你大吃一驚。
由全球頂尖企業領導人組成的諮詢機構――企業執行委員公司(Corporate Executive Board)旗下的企業領導會議(Corporate Leadership Council),過去幾年針對全球超過2萬名「高潛能員工」(公司全力栽培的明日之星)的調查結果顯示:有40%的人對於公司的領導團隊與團隊同儕不具備任何信心,而有超過30%的人沒有全心全力地關注目前的工作,還有25%左右的人計畫在一年內另謀出路,另有20%的人認為個人目標和公司對他們的期待與規劃頗有出入,甚至有12%的人才表示他們正努力找尋新工作。
這份調查是經過6年長時間的訪查,有趣的是,不分國家、地區或是景氣的好壞,調查得出的結果幾乎如出一轍。這也顯示所有企業主對於公司「明日之星」總存在著不少錯誤的想像,而員工與雇主的疏離程度已超乎一般人能想像。
麥肯錫(Mckinsey&Company)曾經針對上千名經理人進行離職訪談研究,他們離職的原因包括:企業內部沒有完善的升遷管道、在職場上缺乏肯定與獎勵、主管給予不當的回饋建議,以及員工對工作的期待和企業出入很大等
近來,從大陸電視劇「蝸居」到台灣「犀利人妻」,兩岸影視不約而同緊扣住「人妻」、「第三者」和「家庭」,小三議題捉住觀眾的心,也捉住了收視率,回顧近來台灣影視議題,偶像劇似乎回不去「流星花園」的天真夢幻,血淋淋的現實議題,反而更有話題效益。
「白色巨塔」討論醫療體系的弊病,「敗犬女王」討論新世代女性的價值歸屬,「犀利人妻」以家庭婚姻為出發點,再次用鋒利的手術刀切開婚姻表皮,檢視家庭裡矛盾難解,像是外遇和妻子,愛情和責任,自我實現或家庭歸屬。
娛樂應該是什麼?是讓你忘卻現實開心一場?或是讓你感同身受如歷其境?這兩個沒有對錯的議題在時代脈動下不斷更迭,上個世代的觀眾看好這個,下個世代的觀眾又另覓新歡。「流星花園」的偶像劇明顯屬於前者,讓觀眾消遣一場,近來的「犀利人妻」則屬於後者,讓觀眾深度共嗚。但後者卻延伸出一個前者不會出現的問題:戲劇除了讓觀眾感動,還希望給予觀眾什麼價值?
以「犀利人妻」為例,「正統家庭觀」被演繹到最高峰,它型塑出兩個極端原型:可憐的元配,可恨的小三。觀眾留意之後將會發現,這些看似反映現實問題的戲劇,是將問題以「正統價值觀」呈現,戲劇看起來很真實,其實不然,它牽扯進整個社會覺得「什麼是對」。
喜歡觀賞娛樂影劇的人必須當心,因為觀眾很容易從誇飾後的情節得到情感共嗚,卻又在情感共嗚後忘記了情節的誇飾,將戲中的主觀價值,當作是客觀看法。
以「犀利人妻」來說,被妖魔化的第三者,無疑是大多數人的主觀印象被放進劇情內,讓觀眾罵個狗血淋頭以洩心頭之恨。於是婚姻、家庭裡的問題癥結被模糊了焦點,所有的錯誤都被歸咎到丈夫和第三者頭上。
台北國際書展,於情人節當天劃下休止符,媒體不斷報導國際書展萬頭攢動的洶湧人潮,實際走訪一遭,現場氣氛其實沒有新聞畫面震撼。人潮雖多,除「動漫館」各大型出版社進場需排隊,「書籍館」朝聖者雖眾,仍保有購書該有的舒適移動空間。
國際書展中,流行文化對閱讀趨勢的影響可見一斑,動漫、影視等等媒介,確實改變一般民眾閱讀取向和習慣,由以往的紙本文字、擴張到網路、漫畫、電影。各種媒介獨一無二的資訊符碼,共同回流至文字領域,造就了新世代特殊的文化現象。
當「囧」字替代了「窘」字,新世代趨勢究竟是否造成文化水平降低,成為先前媒體爭議不休的話題。新世代文風強勢介入傳統平台的下場,會為整體文化帶來活血,抑或造成不可回溯的文化傷痕,至今仍無妥善解答,只不過,或許我們應該以寬容的角度去回顧歷史,給予文化更迭一個較公正的解釋,而不僅僅憑藉刻版偏見。
每個世代,都認為下個世代是垮掉的一代;每個世代,也同樣認為上個世代是保守的一代。這是上下世代各自揹負的原罪,以不同世代的價值觀點評衡對方的結果。
當動漫人物的大旗高掛於書展會場、影視改編的小說仍然暢銷,這個世代就此定調:以視覺流行作為閱讀根基。流行必有道理,關鍵在於,現代人追逐流行之餘丟棄了什麼?
閱讀網路文章並沒有錯,問題在於我們不能失去深度閱讀的能力。我們要能同時追求流行,卻又能夠兼顧傳統。擁有悠遊各平台的能力,兼備古今之能,這才是新舊世代都必須共同思考的問題。
如果網路影視是世代所趨,那生存於這個世代的所有人,應該帶著寬容不加批判的心,接受這件事對文化帶來的衝擊改變,同時要記得,將傳統以不加比較的方式,教育給我們的下一代。
讓傳統和新潮共同脈動,從來不是「某一個」世代應該自行負責的事。正如很多人會批評,下一代除了網路文章、網路平台,無法閱讀厚重的紙本書籍。但是也有很多人反應,上一代除了舊有的文字模式,也搞不清PTT和FACEBOOK的發文規則。
當初會進入文創這一行,只是源於一個簡單的理由,因為我喜歡聽故事。
只要說故事的人用心,白雪公主能讓人肝腸寸斷,白手起家也同樣讓人感動。
其實不管是電影也好,小說也好,或是一般書籍,字裡行間述說的種種情感與畫面;都能將我拉進另外一個時空之中,探索不同的想像與冒險。很久以前,有人問過這個奇妙的問題:「為什麼要有故事呢?」因為這個世界少了故事,似乎沒有損失,太陽依舊升起,經濟仍舊大起大落,灰姑娘的玻璃鞋並不保證每一段愛情幸福,小王子的玫瑰花,有現實中依然錯過被呵護的機會。所以有人說,那我們就務實一點吧,不要在乎那些虛幻縹緲的東西,因為沒有那些不實的故事,人們也可以活得很好,甚至更好。
我想這是我當初勇敢選擇「文創產業」作為職業的原因。因為我想要反駁這些話,雖然當初我並不知道其中出了什麼問題。我想用一支筆寫下每一句言語告訴這個世界,每一個故事應該被珍惜。
因為如果沒有故事,我們不知道在難過的夜裡,該如何用眼淚渲洩,我們無法聽著情歌裡的情節,感動於那些與我們相似的愛與愁。如果沒有故事,我們無法在走到人生的某一個階段坦然的說:「即使現在我的心彷徨失去方向,就算今天颳風明天下雨,人生也自有出路。因為曾經故事告訴過我。」
人與人之間的相處
要做到坦白似乎很難
因為有太多的既有的想法
框設住實際的作法
總覺得拒絕很難開口
索性先信口答應
最後關頭再胡亂找個理由塘塞
在某個電視訪談節目中,嘉賓是一位當今頗具知名的青年企業家。
節目漸近尾聲時,按慣例,主持人提出了最後一個問題。
請問:你認為事業成功的最關鍵品質是什麼?
沉思片刻之后,他並沒有直接回答,而是平靜地敘述了這樣一段故事: